风险管理走进“心里”——2016年第三期国际风险管理师资质培训班

　　国际风险管理师资质培养班第三期在成都举办，学员们在本期学习中掌握了丰富的风险管理的知识，导师的精心指导，学员参与大量的实践，风险管理走入每位学员的“心里”。这次培训过程中的实践环节，充分展示了学员在前两期课程学习中掌握了扎实的基础知识，感受到大家在风险管理认知与认识的巨大进步，距离成为真正的风险管理师仅“一步之遥”。

　　本期培训课程着重于培养学员作为管理者把握风险命脉的能力，建立部门驱动机制，消除企业体系建设中“两张皮”的现象，分享企业能力建设的方法。同时，关注基层员工的动机与行为，打破“坚冰”，与违章行为说再见。整个培训过程中，“理论+实践”、“一对一”指导，学员们这里学习就像是与一群密友研讨风险管理的真谛，所做一切努力只为学有所成，为企业的风险管理作出贡献。

　　企业风险管理驱动系统建设，改变传统驱动方式，扭转思维方式，打开安全管理一片新的“天地”，消除管理“两张皮”。学员共同探讨基于风险驱动，轻松实现“人身伤亡零”的目标

　　传统的安全管理，通常以“事故”、“法律法规及上级领导”作为整个企业管理的焦点与动力，这种以结果或强制要求的驱动使企业不知如何着手，很多时候企业以“任务”的方式去应对，缺乏实现目标的方法。学员们激烈的辩论如何真正实现内驱，落实安全生产责任制。

图1. 说一说基于风险驱动给我所在公司带来的变化

　　激烈的探讨，带来更加深刻的认知。大家一致认同，基于风险管理驱动，以风险为脉络，系统整合企业管理。基于愿景驱动，实现全员参与，实现“从要我安全”到“我要安全”的跨度，这是员工自我管理的现实体现。

　　员工安全培训“到位”了吗?很多企业人力资源部门与安全管理部门头疼不已。在历来发生的事故中，绝大多是的报告中都会出来这样一句话“安全培训不到位”。

图2.人资部门的“苦恼”

　　学院告诉你：开发基于风险的岗位胜任力模型建设，根据岗位需求，设计出知识、技能的培训与能力传输方式，再也不用担心员工的胜任力问题。

　　构建企业风险管理系统，亲自动手为自己企业风险管理“把脉”。要成为一名真正的风险管理师，就一定要会为企业“把脉”，只有诊断清晰，才能为企业开出“药方”。在整个风险管理师资质培养班中，理论与实践是必不可少的，老师讲过了如何把脉，大家快来尝试一下，如何企业环境风险系统建设把脉。

图3.老师在点评学员整理出的成果

　　您的企业是否还在为员工的不安全行为而整日“提心吊胆”?是否还在每天穿梭于工作现场纠正员工的违章行为?88%的不安全行为，真的没有办法管了吗?或许你只是还没有找到对的方法。安全心理学的研讨，ABC的行为分析法，教会你找出员工心中的“动机”，“破冰行动”带领领略不一样的行为模型塑造，原来每个员工都需要一份关心，一份安全，只是，你还没有找到“破冰”利器。本期安全心理学培训，学员们都学会了，你还在等什么呢?赶快加入我们吧。

图4. 学员分享如何运用“破冰”方法改变员工行为

　　发起最后的冲锋，向“国际风险管理师”进发，结合业务写一篇风险管理的毕业论文。不过也不用太担心，有“王牌导师”给学员“一对一辅导”，为指出开题报告的问题。

图5.现场“一对一”指导论文

　　我们的导师可是很严厉的，有没有学员突然感觉上个月努力编写的论文提纲有完全思路不对啊。不用“泪奔”，不要泄气，因为否定一次自己前期的成果，说明你在风险管理的道路上更加精进了一程，下一期答辩的论文才会更加精彩。

　　前三期的课程已经顺利完结，各位学员都获得丰富的知识，在风险管理的能力也取得显著的进步，下一期各位学员将接受评审组的检阅，祝福你们顺利的结业，成为真正的风险管理师。